要情人还是要婚姻
王鹏越:微软并购雅虎可能双输!
恋爱与结婚是两回事,并购解决不了创新!缺乏创新力的支撑,并购将是一种新的枷锁,这种捉襟见肘的并购只能让对手有更好的发展机会。
文/王鹏越
据《纽约邮报》的最新消息微软正在重新洽谈并购雅虎。微软公司已要求雅虎重新开始谈判就可能进行合并或结盟,虽然微软多年来和雅虎举行过许多非正式会谈,但最近微软又再次提出收购雅虎。微软和雅虎将提高公司的合并所占的搜索广告市场的27%针对谷歌的65%。
紧接着,《华尔街日报》、《金融时报》、《美联社》、《路透社》、《纽约时报》等以及许多业内资深评论人士都发表了看法。
《华尔街日报》消息称微软最终要为此付出500亿美元的代价。当然还有另外的一种选择,就是微软与雅虎建立一种更密切伙伴关系。
一些分析认识认为,微软并购雅虎将有利于在互联网搜索与在线广告方面与Google抗衡,并缩短差距,但在我看来微软的整合能力实在令人担忧,微软太庞大了,如同一列火车,加上更多的车厢或许并不能让它前进的速度变得更快,毕竟创新才是它的动力车头。
许多的时候,不是资本在背后算算财报那么简单,如果微软与雅虎都不太清除自己内部的问题所在,不知道自身内部创新的动力与阻力的根源的话,两个公司不可能通过看上去风光的并购来解决创新的问题。
这与HP收购康柏是完全不同的两回事,微软如果真的并购雅虎,其结果很可能是1+1<2。微软在MSN、LIVE等多方面自身的整合一直都是一个搞不定的Puzzle,更何况是企业管理、文化、定位完全不同的两个公司。
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| 市值(5/3/07) |
$2960亿美元
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$380亿美元
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$1,470亿美元
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| 雇员 |
76,500人
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11,700人
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12,200人
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| 2006财年收入 |
$442.8亿美元
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$64.3亿美元
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$106亿美元
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| 2006在线广告收入 |
22.9亿美元
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45.6亿美元
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73亿美元
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| 总部 |
Redmond
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Sunnyvale
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Mountain View
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| 创立年代 |
1975 年
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1994 年
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1998 年
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我当然也注意到CES上盖茨与雅虎人的亲密,但如果仅仅是战略的需要也不一定要用并购的方式,因为并购带来的问题太多了。
我更喜欢华尔街日报另外的一种说法,就是微软与雅虎建立一种更密切伙伴关系,就许多问题达成就是战略联盟。因为毕竟11,700名员工不是一个小问题。尽管雅虎与微软的人均创收能力相似,但两者都有自身没有很好解决的诸多问题。
一方面,微软内部的MSN、LIVE等诸多品牌与组织机构之间原本就相互重叠冲突,雅虎方面也存在类似的问题。如果合并再加上Yahoo这种冲突只能更混乱。
其次,这将是一个合并,而不是收购!这意味着微软和雅虎!他们的梦想并不一致,各自的优势甚至会被妥协与弱化。
第三,西雅图与桑尼维尔市不只是地理上的距离。公司的风格,领导能力和文化都是不可回避的难题,“不希望执行时间花在公司政治上”的愿望将在相当长的时间内无法解决。
第四,如果18个月或更长的时间没有起色,这将更有利于他们的共同对手Google。合并并不等于会降低消耗,有时来自内部的混乱与阻力比在市场上竞争更有破坏作用。
许多的时候,恋爱与结婚是两回事,并购解决不了创新!缺乏创新力的支撑,并购将是一种新的枷锁,这种捉襟见肘的并购只能让对手有更好的发展机会。
保持良好的情人关系,似乎可以让两个公司都保持激情、梦想与活力!
除非,微软已经想好了要来一次彻底的、颠覆性的大变革,但我怀疑微软已经没有这样的勇气与力量,毕竟现在还算“富贵安康”。
另一个方面,就雅虎而言,一旦出嫁,必将彻底失去自我,这只能更有利于Google。加入微软真的并购雅虎很可能会出现双输的局面。
就目前而言,或许苹果、Google、微软都不具备真正的颠覆性、革命性的勇气与必要。历史正在进入一个英雄迟暮的年代,我期待能够看见新的、不可阻挡的力量,这或许会来自超媒体Mobile……(尽管,苹果、Google、微软同样觊觎于此)
说一句题外话,如果有一天新浪、百度、腾讯、网易合并了,那一定是天大的悲哀,中国的互联网就此就完蛋了,保持物种的多样性是维护生态平衡的最有效的办法,否则就真的没指望了,我们就又回到了“蓝绿蚂蚁的时代”。